Unitarios de Ejemplo.

Observo que las entrada de análisis de precios unitarios de mi Blog es la mas visitada, Bueno en vista de ello, voy a publicar un pdf de libre consulta con un poco mas de 500 unitarios los cuales les pueden resultar útiles.

En todo caso, estos unitarios pueden verse mejor en la base de datos de unitarios que esta publicada en este blog.

Unitarios de ejemplo

Base de datos para unitarios

Hace algunos meses, tuvimos la necesidad de contar con una herramienta de base de datos para ingresar y llevar los precios unitarios desarrollados para unos presupuestos en varias partes de la geografía colombiana, hubo la necesidad de contar con una herramienta para poder ser más prácticos y eficientes.

Los tiempos cambian y aunque me encanta desarrollar esa clase de herramientas, mi orientación cambio un poco a la dirección de proyectos e interventorías, por lo tanto ese proyecto quedo abandonado.

Para algunos de los lectores, es posible que le sea de gran utilidad en algunos análisis de unitarios, sobre todos, esos análisis que yo llamo primitivos porque siempre se requieren en toda obra; ¡claro nunca de dejaran de usar concretos!.

Para otros, como una gran oportunidad para poder llevar una herramienta de unitarios, y para otros como un reto profesional para poder mejorar dicha herramienta.

No soy experto programado pero considero que Access o cualquier herramienta de base de datos, como base; bien enfocada se constituye en una cosa tremendamente útil, no se imaginan las caras de asombro por el informe de unitarios que de demore sacando e imprimiendo exactamente 3 min usando las consultas de referencias cruzadas.

A continuación algunas capturas de la base de datos.

La clave y lo chévere de este enfoque que use en esta base de datos en mi opinión es que una vez realizado el análisis del unitario dichoso, ya no es necesario nunca más revisarlo, otra cosa es el precio de los insumos.

 

Cambiar los precios de un grupo de insumos o de todos era una tarea absolutamente sencilla, bastaba con agregar otro sitio y ya esta!!!

Quise en algún momento, hacer formularios para completar la faena, pero por la premura siempre trabaje a nivel de tabla.

Algunos me dirán, eso se puede hacer en Excel, yo se!!! Pero siempre es bueno conocer de otras herramientas más agiles para la tarea.

La imagen anterior muestra el modelo entidad relación de la base de datos para llevar unitarios.

Espero enserio que para alguno sea de utilidad, si quieren apoyarme, lo único que pido es que cualquier cosa que desarrollen o mejoren me la compartan. Algún dia puede que este sencillo archivo nos salve la vida y nuestro trabajo.

Archivo de access bd unitarios

Ahora, si quieren hacerme una contribución, paypal es una buena opcion

PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PRESUPUESTOS

PROCEDIMIENTO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PRESUPUESTOS[1].

Se relaciona a continuación un modelo general para la construcción de un presupuesto de obra, en base a la guía de buenas prácticas en la gestión de proyectos PMbok versión 4 asi como las recomendaciones generales emitidas por expertos y a los factores ambientales en esta materia existentes en la organización.

1.       INFORMACIÓN DE ENTRADA O INICIO.

1.1.    Alcance del proyecto.

El contrato suscrito entre las partes, así como los documentos que hacen parte integral de los mimos como lo es el acta de inicio de inicio de los trabajos, actas de comités y compromisos proporcionan el marco general de desarrollo para la estimación de costos de cada uno de los inmuebles.

En el alcance se detallan para cada disciplina y para cada actividad las condiciones mínimas de entrega, es decir los entregables. La gestión de costes debe responder a estos documentos, es decir, la gestión de costos debe estar perfectamente coordinada con cada una de las disciplinas, entregables, actividades y tareas para ejecutar y desarrollar el o los entregables de cada proyecto.

1.2.    Estructura de desglose del trabajo (EDT)

Es la lista de todas las actividades, y solo todas las actividades de cada proyecto. Esta lista debe construirse conjuntamente con todo el equipo de diseño que esta relacionado con el proyecto y con las personas de mayor experiencia como constructores. En esta lista se relacionan las actividades –reitero– todas las cuales se costearan.

1.3.     Cronograma del proyecto.

Si ya están definidos hitos de entrega e hitos de cada proyecto, se deben incluir estas consideraciones en las previsiones de costo.

1.4.    Recurso humano.

En la medida que se van listando las actividades, se debe establecer paralelamente y al mismo tiempo, la cantidad de personas que se requieren para desarrollar esta actividad, así como idoneidad, preparación, calidad y experiencia.

1.5.    Planos, memorias, exigencias  y especificaciones.

La lista de la EDT se elabora a partir de la información consignada en los planos{, en las exigencias de los diseñadores y del dueño del proyecto, en el conocimiento de los expertos que participan (para contemplar e incluir aquellas actividades que no san fáciles y directamente identificables).

1.6.    Factores ambientales de la empresa.

La organización puede cuentar con información de multitud de proyectos ejecutados con anterioridad; que puede revisar y enriquecer el proceso de construcción de presupuestos, así mismo los profesionales que han participado en muchos otros proyectos los cuales son activos que debe capitalizar en la estimación de costos. Las condiciones del mercado, los precios en las zona del país donde se desarrolla el proyecto, la recolección de información de costos, precios, disponibilidad de materiales (para lugares de difícil acceso) e información de  instituciones privadas y publicas como la sociedades  de ingenieros, agremiaciones, y las gobernaciones de departamento o estados son insumos de estrada para la construcción de un presupuesto.

1.7.    Información Publicada.

Los documentos publicados por otros organismos del estado, pliegos de condiciones, contratos, en las páginas de las entidades o  en el portal único de contratación constituyen una excelente base de información que puede ser usado con buen criterio y buen juicio.

1.8.    Activos de la organización.

Los procesos ya establecidos al interior de la organización así como las buenas prácticas, modelos de madurez y mejora organizacional en la construcción del presupuesto de sus valores misionales así como la promesa de servicio al cliente, deben influir en la estimación de costos.

2.       CONSTRUCCIÓN DEL PRESUPUESTO HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Una vez recolectada la información de entrada, se establecen las siguientes herramientas y técnicas.

2.1.    Juicio de expertos.

Numerosas variables, tales como tarifas, costos de los materiales. Inflación, orden público, ubicación del proyecto, influyen en la estimación de costos. Guiado por el conocimiento, la experiencia y la información histórica, el experto aporta una perspectiva valiosa sobre el ambiente y la información con la que se cuenta y también participa en la conciliación de la misma.

2.2.    Estimación análoga.

Si ya se ha participado en proyectos similares, también se pude hacer uso de esta información con criterio y experticia profesional.

2.3.    Estimación de acuerdo a parámetros.

Si se cuenta con una buena base de conocimiento construida a través del tiempo, bases de datos de precios en diferentes zonas, datos históricos recogidos con rigor y que resulten relevantes, pueden usarse en conjunto con otros métodos de estimación para lograr niveles superiores de exactitud.

2.4.    Estimación ascendente (APU´s).

Ejemplo de ello es el análisis de precios unitarios, que con la lista de actividades desarrolla para cada tarea el análisis de costo por unidad, tiempo, personal y materiales.

2.5.    Aplicaciones para la estimación de presupuestos

Programas de computador con acceso a listas de precios de materiales y construcción de análisis unitarios pueden ayudar en la estimación de costos.

2.6.    Cotizaciones y licitaciones.

Hace mucho rato que los gobiernos y organizaciones dejaron atrás el modelo de las tres cotizaciones. Con el advenimiento de las tecnologías de la información se usan métodos mejor elaborados y que aportan mayor precisión en la estimación de costos. La selección proveedores ha evolucionado a elementos  donde se evalúan no solo el costo del insumo, si no otros factores que afectan la estimación de costo como lo es la calidad del producto, el tiempo de entrega, el tipo de embalaje, el seguimiento y el servicio del proveedor, la responsabilidad, tiempo de cambio de defectos y otras mas. Ya en Colombia hay herramientas que usan este modelo de aprovisionamiento como lo es iconstruye. Estimar costos no se limita a conocer el valor de determinado insumo si no como varia el costo de este y otros insumos en conjunto de acuerdo a la ubicación y zona donde se encuentra el proyecto.

2.7.    Conteo de cantidades.

Es el proceso en donde se cuentan las cantidades de materiales que intervienen en cada tarea o actividad.

3.       SALIDAS: EL PRESUPUESTO

3.1.    Precios unitarios de las actividades.

Análisis de precios unitarios de todas las actividades diferenciadas por zonas, debidamente codificadas y con cantidades trazables

3.2.    Especificaciones de construcción.

El costo depende de una forma específica de hacer, por lo cual cada análisis de costo debe tener una forma única de hacerse para que se pueda reproducir en cualquier circunstancia, modo o lugar.

3.3.    Listado de materiales básicos.

Es la lista de todos los insumos que se usaran en el proyecto con sus precios incluido iva. Se recuerda que un apu es una combinación de varios insumos presentes en la lista de materiales básicos.

3.4.    Memoria de cantidades.

Es el documento en el cual se consigna el ejercicio de conteo de cantidades. Este documento debe tener la propiedad de ser revisable y consultable de tal manera que cualquier persona pueda revisar la memoria de cálculo de conteo de cantidades.

3.5.    Análisis de AIU.

El ejercicio de los costos indirectos y directos de personal administrativo debe ser calculado así como los impuestos, seguridad social, parafiscales. Elaborar el presupuesto es un ejercicio profesional y consciente que debe dejar trazabilidad y memoria en todos sus cálculos.

3.6.    Análisis de necesidad de herramienta y alquiler.

Se recomienda nunca incluir dentro del precio unitario, una afectación por alquiler de herramienta. Tan dispersión genera dificultades de control. Es mejor establecer la necesidad de herramienta y alquiler de uso extensivo en un solo capitulo, con ello se puede controlar y exigir esa herramienta y los equipos de alquiler por el tiempo de duración del proyecto.

3.7.    Presupuesto de obra.

El presupuesto de obra es el documento que conjuga la labor profesional de la estimación de costos del proyecto teniendo en cuenta todos los ítems anteriores.

Ilustración 1: Procedimiento sugerida para la construcción de presupuestos.

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[1] De acuerdo a la guía del project management institue (PMI) de buenas practicas en la gerencia de proyectos PMBok V 4. 2008.

Guía para la preparación de cronogramas utilizando MS Project

Guía para la preparación de cronogramas utilizando MS Project[1]:

1. En la línea 1, introducir el nombre del proyecto (nivel 1 de la EDT).

2. Definir la fecha de inicio del proyecto (Proyecto / información del proyecto)

3. Introducir un hito de iniciación del proyecto (un hito 0 entregable se indica como una actividad de duración cero)

4. Introducir la lista de entregables y bloques de trabajo (niveles 2 en delante de la EDT). Utilizar la función de indentación para reflejar la estructura jerárquica de cada elemento. Se recomienda introducir los elementos (entregables, bloques de trabajo, hitos, actividades y tareas) teniendo en mente el orden en que posiblemente se ejecutaran, 10 cual facilitan la lectura y actualización del cronograma.

5. Introducir los hitos definidos. Los hitos pueden corresponder a entregables o simplemente a la terminación de tareas o bloques de trabajo "importantes"

6. Definir un hito de finalización del proyecto

7. Introducir las actividades y tare as que resulten de descomponer cada bloque de trabajo, según se requiera

8. Reflejar la secuencia de las actividades. Se sugiere trabajar de arriba hacia abajo. Tener en cuenta el tipo de dependencia o precedencia entre cada actividad (FC, CC, FF), así como sus adelantos o rezagos (leads /lags). Criterio de validación del cronograma: un único punto de entrada, un único punto de salida, todas las actividades individuales e hitos, excepto el comienzo y el final, deben tener al menos una predecesora y una sucesora (CPM. Definir dependencias / precedencias solamente entre actividades o tareas individuales y no a nivel de bloques o grupos.

9. introducir la lista de recursos utilizando la vista correspondiente. En esta lista se debe introducir los precios unitarios del presupuesto.

10. Para cada actividad o tarea individual, asignar los recursos previstos.

11. Estimar e introducir la duración de cada actividad o tarea individual. Las duración de las actividades no se deben introducir antes porque al asignar los recursos Project cambia automáticamente la duración de las barras condicionadas al esfuerzo.

12. Visualizar y revisar la ruta critica

13. Revisar la carga de trabajo de cada recurso y realizar la nivelación correspondiente. Tener en cuenta los calendarios y horarios de trabajo de cada recurso

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[1] Tomado de Ing. Gonzalo Vega, Buenas prácticas para construir cronogramas de acuerdo a la metodología CPM en MS Project o equivalentes. Universidad La Salle, Esp. en gerencia de proyectos de ingeniería. Bogotá 2010.

TRABAJADORES DE LA CONTRUCCIÓN CONSIDERACIONES LEGALES

Hay un tema recurrente que logra sacar de casillas a más de uno en nuestro gremio, y es como liquidar el contrato de trabajo para las personas que se dedican a la industria de la construcción.

Lo primero que hay que tener claro es que en Colombia los trabajadores de la construcción gozan de un régimen especial el cual se fundamenta en el artículo 310 del código sustantivo del trabajo. Y aunque muy a mi pesar, muchas de las empresas de la construcción pagan quincenas, estas no tienen razón de ser ya que como la norma lo advierte : “ARTICULO 310. CESANTIA Y VACACIONES. A los trabajadores de obras o actividades de construcción cuyo valor exceda de diez ($10.000) se les reconocera el auxilio de cesantía y las vacaciones, así:

a). El auxilio de cesantía por todo el tiempo servido, a razón de tres (3) días de salario por cada mes completo de trabajo, siempre que se haya servido siquiera un mes, y debe pagarse a la terminación del contrato por cualquier causa, y

b). Las vacaciones remuneradas de quince (15) días hábiles y consecutivos por cada año de servicios, y proporcionalmente por fracciones de año, cuando se haya trabajado por lo menos un (1) mes.”

Es claro que para poder cumplir con el principio de proporcionalidad debemos liquidar sobre el total de días que tiene el año – si hablamos de matemáticas y números con el rigor que esta ciencia nos exige – y que como los meses son desiguales en sus días debemos considerar el pago de fracciones proporcionales las cuales llamamos catorcena para ser rigurosos en la interpretación de la norma.

Para evitar controversias y suspicacias, las personas que trabajan en obra con cargos de manejo de confianza (ingenieros, arquitectos, maestros, almacenistas y servicios generales) no son susceptibles de esta interpretación.

JORNAL Y SUELDO[i].

Se denomina JORNAL a la remuneración estipulada por días trabajados (ver adelante Jornada Legal Laboral) y SUELDO el estipulado por períodos mayores, generalmente meses. A los trabajadores de la construcción se les paga JORNALES lo cual significa que en un año se les paga los 365 días. Es bueno aclarar que esta remuneración es por tiempo trabajado, independiente de la cantidad de labor que produzca el trabajador. Sin embargo, ésta última debe ser razonable de acuerdo con la experiencia de producción de cada actividad.

Esta remuneración debe pagarse por períodos iguales y vencidos en moneda legal. El período de pago para los jornales no puede ser mayor de una semana y el de los sueldos no mayor de un mes. En Bogotá, contraviniendo lo anterior, se acostumbra a pagar por catorcenas vencidas (cada dos semanas).

El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el del recargo por trabajo nocturno debe efectuarse junto con el pago de los jornales ordinarios del período en que se han causado, o a más tardar con los jornales del siguiente período.

JORNAL MÍNIMO LEGAL

El jornal mínimo que se le debe pagar a un trabajador es el JORNAL MÍNIMO LEGAL establecido por decreto por el Gobierno Nacional y que aumenta por lo menos una vez al año todos los primeros de enero.

- Se define como aquel al que todo trabajador tiene derecho a percibir para subvenir a sus necesidades normales y las de su familia, en el orden material, moral y cultural.

- Este jornal mínimo legal rige para quienes trabajan la jornada máxima legal.

JORNADA LEGAL LABORAL

La duración máxima legal de la jornada ordinaria de trabajo es de 8 horas al día y 48 horas a la semana.

Las horas de trabajo durante cada jornada deben distribuirse al menos en dos sesiones con un intermedio de descanso que se adapte racionalmente a la naturaleza del trabajo y a las necesidades de los trabajadores. El tiempo de ese descanso no se computa en la jornada.

En las obras se acostumbra a trabajar el siguiente horario, que cumple con las 48 horas semanales y deja libre la tarde del sábado:

Lunes a Jueves: 7 a.m. a 12 m y de 1 p.m. a 4 1/2 p.m.

Viernes: 7 a.m. a 12 m y de 1 p.m. a 5 p.m.

Sábado: 7 a.m. a 12 m.

Todo trabajador tiene derecho al descanso dominical, remunerado con el jornal básico de un día, si no ha faltado injustificadamente al trabajo durante la semana. Tiene también derecho al descanso remunerado en la misma forma, por todos los días de fiesta que haya entre semana. En este último caso la jornada laboral legal se disminuye en 8 horas o más dado el caso. Con lo anterior se corrobora que al trabajador de la construcción se le paga 365 jornales en un año.

TRABAJO SUPLEMENTARIO O DE HORAS EXTRAS

Se llama trabajo suplementario o de horas extras el que se trabaja esporádicamente, adicional a la jornada legal. Se contemplan los siguientes casos:

HORAS EXTRAS DIURNAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m. los días laborables. Se remuneran con un recargo del 25% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS NOCTURNAS

Son las que se trabajan entre las 10 p.m. y las 6 a.m. los días laborables. Se remuneran con un recargo del 75% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m., que no excedan de 8 horas, los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 75% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS DIURNAS

Son las que se trabajan entre las 6 a.m. y las 10 p.m., que exceden de 8 horas, los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 125% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

HORAS EXTRAS FESTIVAS NOCTURNAS

Son las que se trabajan entre las 10 p.m. y las 6 a.m. los domingos o festivos. Se remuneran con un recargo del 175% sobre el valor de la hora ordinaria diurna.

En ningún caso las horas extras podrán exceder de 2 horas diarias ni de 12 horas semanales.

RECARGO POR TRABAJO NOCTURNO

Cuando se trabaja habitualmente de noche (entre las 10 p.m. y las 6 a.m.) el jornal se recarga con el 35% sobre el jornal diurno.

DESCANSOS COMPENSATORIOS

El trabajador que labore habitualmente los domingos, tiene derecho a un descanso compensatorio remunerado sin perjuicio de la retribución en dinero prevista como trabajo suplementario.

PRESTACIONES SOCIALES

Además del Jornal ordinario que devengan los trabajadores, éstos tienen derecho a recibir las siguientes prestaciones, de acuerdo con lo estipulado por el Régimen Laboral Colombiano.

CESANTÍA

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores un auxilio de cesantía equivalente a 36 días del Jornal por cada año completo de servicios o proporcional a períodos inferiores, el trabajador tiene derecho a esta prestación desde el primer día de trabajo.

LIQUIDACIÓN

a) El 31 de Diciembre de cada año, el patrono hace la liquidación definitiva de cesantías por el período que haya laborado el trabajador, sin perjuicio de la que deba efectuarse en fecha diferente por la terminación del contrato del trabajo.

b) Al término del contrato del trabajo.

PAGO

a) La liquidada a 31 de Diciembre debe consignarse antes del 15 de Febrero del año siguiente, en cuenta individual a nombre del trabajador, en el fondo de cesantías que él mismo elija siempre y cuando éste tenga vigente su contrato de trabajo en esa fecha.

b) En caso contrario, se le paga directamente al trabajador junto con la que se le debe liquidar por el período laborado a partir del 1° de Enero.

c) Si el contrato de trabajo se termina antes del 31 de Diciembre, también se le paga directamente al trabajador la liquidada por el período trabajado.

PLAZO

La cesantía debe pagarse o consignarse cuando el trabajador se retira o hasta el 15 de

Febrero, según el caso.

Si el patrono no lo hace en estas fechas deberá pagar un día de jornal por cada día de retardo.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

EL jornal base para la liquidación de la cesantía es el jornal promedio del último mes si el jornal básico pactado no ha sufrido variación en los últimos tres meses. En caso contrario se tomará como base el promedio de lo devengado en todo el período de liquidación. En ambos casos se deben tener en cuenta el jornal básico, el subsidio de transporte las horas extras, y los recargos nocturnos cuando los haya.

INTERESES DE CESANTÍA

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores intereses sobre cesantía en cuantía del 12% por año completo de servicios o proporcional por periodos menores.

PAGO

El pago de estos intereses debe hacerse siempre al trabajador así:

Antes del 31 de Enero los correspondientes a la cesantía liquidada a 31 de Diciembre del año anterior.

Cuando el trabajador se retira los correspondientes a la liquidación de la cesantía que se le debe pagar en ese momento.

PRIMA DE SERVICIOS

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores una prima de servicios igual a 15 jornales por semestre o proporcional por periodos menores, a partir del primer día de trabajo.

PAGO

Se le paga directamente al obrero el 30 de Junio, la correspondiente al primer semestre y hasta el 20 de Diciembre, la correspondiente al segundo semestre, o cuando el trabajador se retira.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

EL jornal de liquidación es el jornal promedio de lo devengado por el trabajador en el periodo de liquidación. Se debe tener en cuenta, el jornal básico, el subsidio de transporte y las horas extras.

AUXILIO DE TRANSPORTE

Todo patrono está obligado a pagar a sus trabajadores que devenguen hasta dos veces el jornal mínimo, un auxilio (subsidio) de transporte cuyo monto está fijado por el Gobierno

Nacional.

Este auxilio se paga exclusivamente por los días trabajados. Se acostumbra dividir el monto mensual decretado por el Gobierno entre 30 para obtener el monto diario y pagarlo junto con los jornales dentro de la planilla de pagos.

Este auxilio se considera incorporado al salario para todos los efectos de liquidación de prestaciones sociales.

VACACIONES

Los trabajadores de la construcción tienen derecho a vacaciones remuneradas de 15 días hábiles y consecutivos por cada año de servicios y proporcional por fracciones menores cuando se haya trabajado por lo menos 1 mes.

ÉPOCA DE VACACIONES

La época de vacaciones la señala el patrono a más tardar dentro del año subsiguiente y ellas deben ser concebidas oficiosamente o a petición del trabajador.

Cuando las concede el patrono debe dar a conocer al trabajador la fecha en que se las concederá con 15 días de anticipación.

COMPENSACIÓN EN DINERO

Solamente se pueden compensar en dinero cuando el contrato de trabajo se termine sin que el trabajador hubiese disfrutado de vacaciones. Sin embargo, el Ministerio de Trabajo podrá autorizar que se pague en dinero hasta la mitad de éstas en casos especiales de perjuicio para la economía nacional o la industria.

JORNAL DE LIQUIDACIÓN

Cuando se pagan en dinero el jornal de liquidación es el último jornal básico que esté devengando el trabajador.

Cuando el trabajar labora de noche el jornal de liquidación debe afectarse del recargo nocturno.

ACUMULACIÓN

Las vacaciones solo se pueden acumular por 4 años.

DOTACIÓN

Todo patrono que emplee habitualmente uno o más trabajadores permanentes, deberá suministrar cada 4 meses, en forma gratuita, un par de zapatos y un vestido de labor, al trabajador que devengue hasta dos jornales mínimos. Tiene derecho a esta prestación el trabajador que en las fechas de entrega de estos elementos, haya cumplido más de 2 meses al servicio del empleador.

FECHAS DE ENTREGA

Los patronos harán entrega de calzado y vestido a los trabajadores que tengan derecho a ello, el 30 de Abril, el 31 de Agosto y el 20 de Diciembre. Queda expresamente prohibido pagar en dinero esta prestación. Así mismo, es obligatorio que el trabajador use estos elementos en las labores contratadas.

Sin embargo, en las obras se acostumbra a dar dotación a todo el personal que labore en la obra (incluidos trabajadores y personal administrativo) a partir del primer día de trabajo.

ELEMENTOS DE SEGURIDAD

EL patrono está obligado a suministrar los elementos de seguridad que el trabajador requiera para desempeñar la labor contratada, en el momento que la inicie.

APORTES PATRONALES AL SEGURO SOCIAL

Todo patrono que emplee habitualmente uno o más trabajadores permanentes, debe afiliarlos a un sistema de seguridad social que cubra salud, pensiones y riesgos profesionales. Además, debe pagar los aportes correspondientes.

APORTE	CUANTÍA TOTAL	PARTE PATRONAL	PARTE TRABAJADOR
Salud	12,50%	8,50%	4,00%
Pensiones	16,00%	12,00%	4,00%
Riesgos Profesionales	6,96%	6,96%
TOTALES	35,46%	27,46%	8,00%

Estos porcentajes se toman sobre el jornal básico que esté pactado con el trabajador y deben pagarse mensualmente por el tiempo que esté vigente el contrato de trabajo.

El patrono es responsable por todo el monto de los aportes, así que él paga tanto la parte que le corresponde a él como la que le corresponde al trabajador. Esta última se la descuenta de los pagos periódicos que le hace a éste.

SENA, SUBSIDIO FAMILIAR Y BIENESTAR FAMILIAR

Los patronos del sector de la construcción que ocupen uno o más trabajadores permanentes, están obligados a pagar aportes al SENA, a las Cajas de Compensación Familiar y al I.C.B.F.

La cuantía de estos aportes es de 2% para el SENA, 4% para el Subsidio Familiar y 3% para el I.C.B.F.

La base para la liquidación de estos aportes es el jornal básico pactado, teniendo en cuenta las horas extras del periodo.

Tanto los aportes a la seguridad social (Salud, Pensiones y Riesgos Profesionales) como los aportes al SENA, Cajas de Compensación y al I.C.B.F. deben pagarse por medio de la planilla única de pago de aportes parafiscales vía Internet.

APORTE ADICIONAL AL SENA

La industria de la construcción está exonerada de la obligación de contratar aprendices, en su lugar, los empleadores de ese ramo deben contribuir mensualmente al Fondo Nacional de la Formación Profesional de la Industria de la Construcción, con una suma igual a un salario mínimo legal mensual por cada 40 trabajadores que laboran bajo sus órdenes.

El fondo será administrado por el Servicio Nacional de Aprendizaje con la asesoría de la cámara colombiana de la construcción y con cargo a él se atenderá el pago de la proporción salarial que corresponda a los aprendices que reciben formación profesional en los diversos oficios de la industria de la construcción.

Todas estas prestaciones son irrenunciables por el trabajador.

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[i] Apuntes de clase Construcción II Ingeniero Rafael Cruz. Universidad Nacional de Colombia, departamento de ingeniería civil, 2007

Para la próxima entrada, publicare algunos ejemplos de como liquidar jornales y como liquidar el contrato de acuerdo a lo expuesto en la presente entrada.

COSTO HORA HOMBRE DE UN GRUPO DE TRABAJO

Para estudiar el costo de un grupo de trabajo, debemos formular la siguiente pregunta ¿Cuánto me vale una hora de mi grupo de trabajo incluido el factor prestacional?.

Como ya hemos visto el cálculo del factor prestacional, haremos el ejercicio con los jornales básicos según la clase de obrero, o, por las dudas el salario percibido mensual por el obrero por cada 30 días.

Suponga que tenemos un grupo de trabajo de 1 oficial y dos ayudantes, el oficial recibe un jornal básico de $ 22.000 día y el ayudante de $18.000 día. En total tenemos tres personas en este grupo de trabajo. EL valor de la hora para el oficial es de 22.000/8 = 2.750 y para el ayudante de 18.000/8 = 2.250.

Ahora bien, el costo de una hora hombre de este grupo es el producto del porcentaje de incidencia del grupo (todos trabajan en una misma actividad) por el costo hora del trabajador por la cantidad de trabajadores.

Para los ayudantes seria: 0.66 x 2.250 x 2 = 3.000

Eso es sin prestaciones.

Como último paso multiplicamos este dato por el factor prestacional y obtenemos el costo hora hombre de nuestro grupo de trabajo para efectos de presupuesto.

A continuación la siguiente tabla donde se muestran las consideraciones:

TRABAJADOR	CANTIDAD	INCIDENCIA	JORNAL BASICO	VALOR HORA	HORA BRUTA	HORA NETA
Oficiales	1	33,33%	$ 22.000,00	$ 2.750,00	$ 2.750,00	916,67
Ayudantes	2	66,67%	$ 18.000,00	$ 2.250,00	$ 4.500,00	3000
TOTALES	3	100%			$ 7.250,00	$ 3.916,67
					Total Hora	$ 3.916,67
					Factor prestacional	2,26
					Total Hora X FP	$ 8.851,67

Nota: en este caso se considera el factor prestacional igual para oficiales y ayudantes, en la práctica conviene calcular el fp para la condiciones propias de cada cargo.